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周嵘：从伦敦奥运会看资源整合
自从商界奇才彼得・尤伯罗斯在1984年洛杉矶奥运会创造性地将奥运和商业紧密结合起来，并使其成为“第一次赚钱的奥运会”以来，奥运经济以及奥运资源整合越来越成为众企业关注的焦点。
记者发现，2012年伦敦奥运会期间，从开幕前的“赛事赞助商”名号、运动员代言，到赛事期间各大企业的事件资源实时整合，到国内外知名企业借助奥运冠军名气，打造新一轮的品牌效应……“资源整合”频频被国内外企业家提及，越来越多的企业都开始意识到：除了直接赞助赛事之外，能够学会有效整合各项营销资源，才是企业的“制胜法宝”。记者就“从伦敦奥运看资源整合”这一主题，深度采访了“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长――周嵘，我们一起听听他的独特见解。
周嵘：伦敦奥运会本身就是一场国际性的资源整合
(图1：2012年伦敦奥运会美轮美奂的“伦敦碗”与闭幕式上的英伦美女大明星)
伦敦奥运会刚刚结束，国内外媒体开始“算账”：在欧债危机肆虐的大背景下，本届伦敦奥运会给英国乃至世界带来了多少经济效益？又如何在“后奥运”时期，利用好奥运会留下的种种资源？“伦敦奥运会本身就是一场国际性的资源整合，是一场没有硝烟的资源整合大战，谁能最快抢占到优质资源，谁就能瞬间聚焦全世界的目光。”资源整合大师周嵘说。
记者：都说“外行看热闹，内行看门道”，从您的角度出发，2012年伦敦奥运会的资源整合都有哪些？
周嵘：就像很多国际赛事一样，伦敦奥运会本身就是稀缺资源，四年才举行一次。那么，越是稀缺资源，越是更多的人要去抢，于是世界各大城市都争着举办奥运会。无论外界对2012年伦敦奥运会作出如何的评价，伦敦奥运会确实提供了有效的资源整合平台，其中包括奥运会开幕之前的英国旅游经济、奥运赛事赞助商、奥运赛事转播的视频广告、“后奥运”时代的场馆资源的有效利用……这些都是资源整合的范畴。
记者：大家都知道伦敦奥运会是个很不错的平台，但想要挤进“赛事赞助商”的名列并不是一件容易的事。那么，中小企业应该如何有效整合资源呢？
周嵘：资源整合的前提是发现资源。列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，付出你有的，才能得到你想要的。当然，资源整合的渠道也是需要自己去挖掘的，泉州某休闲鞋品牌就是“曲线救国”，为运动员提供入场以及休息时间要穿的休闲鞋。
记者：那么，中国企业家应该从伦敦奥运会的资源整合中看到什么？学习什么？
周嵘：我们看到，部分体育运动服装品牌、汽车品牌等，在奥运冠军夺金的第一时间，就在电视上播放最新的广告片，以吸引消费者的眼球。但是，中国企业家资源整合的思维不应该仅仅停留在一个层面，而是需要最大限度地充分利用最独特的资源。例如耐克针对王皓所推的广告词“三次亚军，证明的是你三次想赢冠军的决心”，这就是资源整合的智慧，也是中国企业家应该学习的。
实践当中，企业整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要，他就给你想要的，这就是“舍得”的思维。从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，整合到企业经营最需要的资源。
《整合天下赢》：提供最有效的资源整合平台
(图2：《整合天下赢》课程现场气氛非常热烈)
记者在采访的过程中了解到，周嵘老师作为“中国资源整合第一人”，深谙中国企业经营之道，一手创建了国内最具直接收益性、最受欢迎的资源整合课程――《整合天下赢》，为各大行业悬壶诊治，实实在在解决中国广大中小企业与企业家所遇难题，并受到社会各界的高度关注以及媒体的争先报道。
根据记者的进一步咨询得知，《整合天下赢》课程有四大特色，包括实战案例、现场咨询、现场诊断、现场整合。该课程分为两大部分：一半的时间用来传授资源整合的前提、流程、关键、系统、策略；另一半时间展开现场实战，每次课程学员现场达成整合交易上亿元，每人现场整合的资源在未来一年内至少创造500万业绩。
另外，《整合天下赢》课程的内容主题包括“如何通过资源整合把你所缺乏的资源，用已有的资源换取或低成本购回”、“如何整合客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求”、“如何通过资源整合，提升竞争力、产品研发能力”、“如何整合政府资源、媒体资源、人际关系”……几乎囊括了中国中小民营企业在初级经营管理中遇到的所有问题，周嵘老师在课程当中会现场给出行之有效的解决办法，并进行后续的整合对接。
《整合天下赢》课程被众多企业及学员所追捧，被认为是目前“对企业及其领导人最有帮助的培训课程”，更有权威媒体称“《整合天下赢》为中国中小企业提供了最有效的资源整合平台”。
伦敦奥运会已经过去，但是商场上资源整合大战依然在惊心动魄地上演，资源整合的智慧更是学无止境。对于中国的企业家们来说，伦敦奥运会是见证和触碰资源整合的绝佳平台和最好契机。就像周嵘老师所说的那样：“资源整合需要一个契机，来成就一个又一个的奇迹。”
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