韩丽韩丽企业经营有“道、法、术、器”四个层面。客户价值就是“道”，是韩丽企业经营的最高境界。如果我们的企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转，很难直达山巅；我们韩丽企业只有以客户价值――“道”的高度，从上往下看时，才会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。韩丽企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路！过剩时代，需求创新是客户价值实现的唯一出路。让我们马上放弃对“法、术、器”的孜孜追求，重新恢复对客户对顾客对消费者的敬畏之心，把我们韩丽企业的成长之根深深地植于客户价值之中。只有这样，我们的韩丽企业才能根深叶茂、基业长青！

　　据悉，韩丽家居新生产基地占地面积约为5万平方米，在2011年7月购买，12月开始进行装修项目，时至今年9月正式投产。

　　韩丽企业新生产基地提出了设备、技术的新项目计划，项目主要是针对如何提高生产效率、降低能量损耗以及产业优化。为本次项目投入6000多万元引进了德国豪迈全自动计算机板材开料锯、全自动数控板材开料锯、全自动直线封边机以及全方位异型真空热压成型模压机等先进的生产设备，结合现有的生产技术、工艺以及产品规格提出可行的技术整合方案，以完成技术的更新换代。

　　一个是我们企业提供的产品和服务能满足客户的需求、实现客户价值，这个我们企业就可以持续；否则，即使企业再大，一旦满足不了客户需求，最终仍会被客户抛弃。所以说我们企业生存的唯一意义就是创造客户并实现客户价值。因为是客户决定了我们韩丽企业是什么，所以开展工作应围绕满足需求和创造需求。具体来分，有发现需求，挖掘需求，创造需求三个层次：

　　第一，发现需求，就是这个需求是现实存在，只不过是别人没有看到，而你看到了，这叫发现；

　　第二，需求往往是以表面的浅层次的样式存在着，而深层的需求并未浮现出来，这就需要透过表面看本质，把真正的隐藏的需求挖掘出来并满足它；

　　第三，有时候很多消费者自己也不知道他的需求到底是什么，这个时候就要去创造需求。

　　为实现客户价值最大化，把能使韩丽企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、内部化的、或利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值。

　　(本文来源于企业，仅代表企业观点，不代表新浪家居观点)

相关知识

韩丽企业谈经营之道
木门五金企业的经营之道
韩丽精英系列报道之十一山东龙口韩丽橱柜曲静
2011年韩丽精英系列报道之江苏泰州韩丽橱柜潘学年
2011年韩丽精英系列报道之十三山东泰安王强
韩丽精英系列报道之江西新余总经理刘小牙
三化经营 地板企业市场突围之道
竞争环境复杂多变 橱柜企业寻求更好经营之道
深谙品牌化经营之道 衣柜企业发展更快更好
深谙品牌化经营之道 让衣柜企业发展更快更好