2012年，踌躇满志的东鹏展现了其国际化战略的勃勃雄心，携手意大利室内设计师协会前主席卡罗•贝利，东鹏再度迈开走向国际市场的坚实一步，打造以品牌化、国际化、艺术设计为主导的品牌战略，从卖产品转向卖品牌、文化、服务、艺术、空间、创意，从而实现创立世界级民族品牌的理想。

　　理想很丰满，现实很骨感。2012年，世界经济持续低迷，国内建陶行业饱受房地产政策的消极影响，部分企业增长乏力；欧债危机仍在持续与蔓延，意大利等国家经济萎靡，当地陶企也面临困境。有业绩人士预测：陶瓷企业的好日子一去不复返，未来几年必然要“勒紧腰带”过日子。而稳步前行的东鹏不偏不倚地选择在这一时机加速国际化进程，更与意大利知名瓷砖品牌REX强强联合，成立DPI•REX事业部，加强与国际品牌的合作。中国哲学讲究“顺势而为”，而东鹏为何选择逆势前行？

　　或许，这也是优胜劣汰的绝佳时机，寒冬之中，谁体魄强壮，谁瑟瑟发抖，皆一目了然。东鹏的举措或许是企业长远规划的表现。零售巨头吉之岛也有类似的发展策略，经济低迷之时，吉之岛却加快了投资发展的速度，原计划2012年在广州建店4-5家，看到中国宏观经济的发展有所“刹车”，于是企业高层通过研究决定，2012年的建店速度增加一倍，预计12年在广州新建成9家吉之岛店。据了解，吉之岛在日本的发展史也大抵如此――每当经济低谷，人们信心不足之时，吉之岛便快马加鞭、加速投资；当百业俱兴、经济快速增长时，吉之岛在核算成本时候变得锱铢必较。这种不因短期效益而放弃长远规划的企业，除了有高瞻远瞩的目光，还兼具不畏风险的魄力。负责人相信，经济的适度波动是正常的，社会将在曲折中匍匐前进。与之相反，大部分企业量入为出，稍有风吹草动便风声鹤唳草木皆兵，蜷缩着不敢迈步前行，非要到阳光明媚才愿意敞开胸怀。阳春布德泽，万物生光辉。然而那时候，所有的企业又将站在同一起跑线上，企业仍无法脱颖而出。

　　相关资料显示，作为国内建陶巨擘，东鹏2012年的销值将高达35亿元，达到销量与品牌高度并驾齐驱。东鹏之所以并未跟随行业进入低潮，在于其未雨绸缪，把握先机。往日的耕耘铸就了今日的高度，而今日的努力则为明日之“三度腾飞”蓄势。在品牌发展如日中天之时，东鹏主动求变，争得摆脱产业周期规律的发展节奏。在同行紧缩之时，东鹏加快拓展步伐，加大投入力度，以期迎来长远的发展。

　　为了实现国际化品牌战略，东鹏静静守候了四十年，精心耕耘了四十年。四十年来埋头钻研，四十年来不断研究、尝试、碰壁、再研究、再尝试，如此循环，不断突破。处于不惑之年的东鹏瓷砖，今年以来的一系列逆势愈发英勇的举措，更展现出其鸿鹄之志。

　　这是最坏的时代，这是最好的时代。要看谁有胆识――不仅有洞悉未来发展的见识，还有坚定不移地走下去的胆量。

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