新浪家居特约专栏 《家具微言》

作者简介：许柏鸣 南京林业大学家具与工业设计学院教授、博士生导师 深圳家具研究开发院院长

主要研究方向：家具设计与工程 产品战略设计

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    制造业思维就是从生产的角度来考虑所有问题，即根据企业现有生产条件来设计、生产与销售家具产品。工厂基本都是以加工何种材料为基础来建的，由于不同材料的加工手段及其装备不同，绝大多数企业都只具备单一材料的加工能力，其产品自然也以单一材料呈现。这就带来以下问题：

1.对设计的掣肘

    由于不同的家具以及同一件家具中的不同部位承担着不同的任务，对材料的要求也就不尽相同；而不同的材料具有不同的性质，家具设计理应作出明智的适应性选择。同时，如果整套家具都是采用同一种材料与色彩的话，则必然会产生单调、乏味和沉闷的感觉。

    而以单一材料来支配设计的制造业思维显然有悖于这种理论，制约着设计对材料的多元化选择，家具设计得不到良好的发育。

2.对市场的掣肘

    制造业思维在市场上所产生的后果，直接导致了家具销售与购买时的材料导向，供求双方都将注意力集中到了基材，而不是产品本身的设计和生活方式上，这种情况严重误导了产品开发的方向与准则，并因此而导致市场的畸形发展，形成恶性循环。

3.对生产的掣肘

    以材料分类用作整套家具的生产组织时往往会带有传统整件家具的惯性思维，难以树立零部件就是产品的理念，形成变革的惰性，不利于标准化、模数化和通用化体系的建立，而后者恰恰又是专业化分工合作正确发展的必备基础。

    要从根本上解决这些问题，就必须摆脱制造业思维的掣肘。而要做到这点，首先要将市场所需的产品组织与具体某一工厂的生产系统脱钩，以市场来指挥生产，并且不受制于这家工厂的生产条件，打通多元化供货渠道。正确的道路是：终端企业致力于品牌建设、设计研发和营销体系的工作，而工厂实现OEM化。唯有如此，一个科学、合理、高效和可持续发展的现代化家具产业格局才能真正形成。

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