自从1995年12月从事人力资源服务管理工作以来，笔者经历过很多次的企业内部人事调整，也协助和参与过很多企业的人事决策辅助及人事调整工作，发现和总结了一些规律，分享如下，仅供参考。

对企业人事决策的结果起决定性作用的人我们称为：人事决策关键人，在大多数企业中，人事决策关键人通常是老板、主管经理人和人力资源管理者，所有参与决策的关键人所搭配而成的集体决议，便成了影响人事决策结果的关键要素，所以，经理人的成长与成熟对于处于高速发展期的企业来说显得尤为重要，因为，不够成熟的经理人通常轻易进入“非理性决策”的误区。

职位精准定位图示

经理人的成长并不意味着你要经历所有的问题，成长意味着你能够处理更大更复杂的问题。 

在人生成长过程中，人们总是习惯了要经历过很多事情才会变得成熟，然而企业的发展很多时分不会因为你的不够成熟而停滞不前，不会因为你的不够成熟变化就不会发生，大多数职业经理人在伴伴着企业成长的同时，自身也在快速成长着，当变化还没有发生时，就已经为应对企业可能出现的变化准备了多套解决方案，所谓“防微杜渐”，“预防胜于治疗”说的就是这个道理。

“企业”，单从字面上解，可解为：“企业即止于人的事业”，也就是说没有了人，事业也就没有了，“人力资源管理”、“人事决策”、“人才培训与规划”等等，都是围绕帮助和支持人才能够在企业发挥推进企业长期稳定发展的重要价值和作用，因此，企业高层管理人员和人力资源管理经理人作为人事决策的“当事人”，担负着企业生活与发展的重要任务，必须也应当快速成长与成熟，以便能够为企业随时提供科学、专业、理性的人事决策。

置身于这个资讯大爆炸的时期，几乎还没有等我们喘口气，新的变化就迎面扑了过来，变化一个接着一个，曾经有那么多的企业在“金融危机”来临不到三个月就关门大吉了。还记得小时分经常玩的一件事，捡起一块石头，用力往水面扔去，石头居然嗖嗖嗖快速飘过水面，落在河对岸，试问：“石头为什么能够在水上飘起来？”“因为速度！”如果我们凡事都得非要自己从头经历一遍才能成熟，那就会使得我们会被这个时期所抛弃。所以我们完全可以选择快速学习和把握那些成熟的、成功的人事决策知识和技术，纯熟运用人事决策的技术工具，做好企业的人事决策工作。

伴随企业的发展，接纳“快速成长成熟”的观点，是经理人做好人事决策工作的开始。

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