前面笔者谈论过《家具企业竞争进入精细化时代》，现在和大家交流一下家具企业如何实施精细化管理使家具企业能快速发展，做家具行业中长寿企业。 家具企业发展出现了新的拐点，能使企业能在竞争激烈环境中取胜，无非从人才、技术、产品、市场、资金等方面下文章，这些因素都能直接影响企业竞争成败。但当这些因素孤立存在的时候，其效果就大打折扣，因此，必须将它们协同起来并最大限度地发挥各自的潜能才能产生更好的联动效果，
一般来说，品牌形象的塑造需要经过以下几个途径。 1、 加强品牌管理 加强品牌管理首先要求企业高层领导亲自过问品牌问题，把形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造。这样做，更有利于把品牌形象和企业愿景与经营理念结合起来，或者说把企业的愿景和经营理念反映在品牌形象上。其次，要树立全体员工的品牌意识，使员工共享品牌知识，熟悉品牌识别，理解品牌理念，表达自己
在家具营销过程中，广告、促销等手段成本极高，而且效果也不见如意。相比而言，通过体验的方式与消费者沟通却是一个相比来说比较有效的方式。 当前，中国家具市场同质化竞争在逐日加剧，大部分的家具企业的广告宣传活动往往被淹没在信息的海洋之中。要提升顾客的关注度，争取获得更多的消费者和粉丝，需要给予消费者独特并富有价值的利益点，并提供一种新的方式来接触在潜在及现有目标消费者，而体验营销无疑能够做到这一点。
现在很多的家具企业都有这样的共识--市场就是战场。过去的2007，中国家具市场容量、品牌集中度、品牌竞争态势、竞品市场份额、渠道模式、终端 型态、消费者需求、区域市场特征都发生了一系列深度变革。在愈加激烈的市场竞争中，企业用什么样的功夫去出奇制胜？谁能在激烈变化的市场横刀立马？作为立 志做大做强的品牌家具企业，在08的竞争格局中，唯有一切从市场的需要出发，始终把营销作为家具企业战略管理的核心，才
一、购买卧室家具的心理分析 在人们追求健康睡眠，注重生活质量，关爱生命健康的今天根据自己工作、学习、生活特点，选择一套适合自己使用的卧室家具显得尤为重要。根据我们的跟踪调查发现顾客在选购卧室家具时心理分析如下： 1、关注环保大于关注价格 近两年来，人们对环保型卧室家具的要求成为长时期的消费热点。给顾客讲解时要讲清使用的板材、胶粘剂等是否是环保材料，甲醛、苯等的释放量是否达
前言：有人将红星美凯龙（查看地图）形容为家居世界的品牌文化博物馆，也有人将其比喻是家居品牌汇聚的海洋，那么，对于红星美凯龙店的各个进驻品牌来讲，无论是庞大博物馆中的陈列珍宝，还是浩瀚海洋中的一尾游鱼，在让人应接不暇的纷繁而至之后，总能有些亮点让人倍觉难忘，而圣斯克家具便是这样一个在品牌如云的家居世界里的一处别样风景，在红星美凯龙的所到之处总能为大众留下非常深刻的印象。日前，圣斯克家具集团公司营
一、顾客购买厨房家具的心理分析
家居卖场的竞争，风云变化，表面平和的氛围下，暗流涌动，就笔者规划过蠡口家具城、红星美凯龙等品牌的经验，来审视月星家具如何突围。 月星集团有限公司创立于1988年，经过二十年的发展，月星集团已经发展成为以高档家居产业为主，集家具制造、大型家居商场、房地产投资和海外 业务于一体的实业型集团企业，资产总量20多亿元，员工3000多人，已形成了商业系统、工业系统和投资系统"三足鼎立&q
亚马逊是南美洲委内瑞拉的一条古老河流，地处赤道附近，气候炎热潮湿。《冲出亚马逊》影片中，联合国相中了这里恶劣的气候和艰苦的环境，创办了国际特种兵训练中心，代号“猎人学校”。我国两名特种兵在闻名世界的“猎人学校”中，接受长达两个多月非人的军事训练。凭借超凡的意志和毅力，顺利毕业后并获得“勇士勋章”，为国家、为军队赢得了荣誉。 如今家具广告宣传也进入了亚马逊的严峻气候形势。“宣传难，难于上青天。”
07年8月20日，东莞国际名家具展举行了盛大的颁奖晚宴。名藤轩旗下驰名品牌“荷比先生”第二代产品“森林之星”，在众望所归的热烈欢呼声中，荣获客厅系列金奖，成为众人注目的焦点。而早在2001年3月，名藤轩推出“荷比先生”“维多利亚时尚”系列产品时，亦一举获得当届客厅家具系列金奖。时隔6年，当名藤轩以全新系列“森林之星”再次荣获这项桂冠时，自然引起更广泛的关注。那只可爱的卡通，手举礼帽向人致意的棕
仅仅了解品牌定位的一般概念是远远不够的，还应像庖丁解牛一样分析品牌定位，从不 同的视角洞察品牌定位，这样才会对品牌定位有更全面、更深刻的认识。 1、品牌定位是市场营销发展的必然产物 市场营销经历了大众市场时代、区隔市场时代、区分区隔时代和大行销时代四个阶段。大行销时代的特点是重视顾客的需要，重视价格、特性及应用导向。企业致力于开发各种利益组合的产品，根据市场特性采取不同的营销组合，提供能满足顾客不
一 经济发展和社会进步使各种新思想层出不穷，而一种重要思想可以开启一个时代。 20世纪后半叶，定位时代伴随着一个人的名字而来临。这个人叫杰克•特劳特。杰克•特劳特于美国通用电气公司（GE）广告部开始他的职业生涯。离开通用后，任Unirogyl的一家分公司广告部经理。之后，他加入艾•里斯的广告和营销策划公司，开始了两人长达26年的密切合作。杰克•特劳特
很多中小型家具企业，月销售额到了200多万时，再想有所突破时，似乎比较困难，感觉有道无形的坎。销售员对于这种现状，通常都会习惯性的思维，认为 是“牌子”不够响，但我们没去想那些牌子响的大型家具厂，他们是如何把牌子做响的，他们在没名气的情况下，到底是怎么把量做大的？我们知道影响销量的因素 有诸多方面，只有找到主要原因，对症下药，企业的销售实现突破，是绝对可以做到的。 &#
在家具营销过程中，广告、促销等手段成本极高，而且效果也不见如意。相比而言，通过体验的方式与消费者沟通却是一个相比来说比较有效的方式。 当前，中国家具市场同质化竞争在逐日加剧，大部分的家具企业的广告宣传活动往往被淹没在信息的海洋之中。要提升顾客的关注度，争取获得更多的消费者和粉丝，需要给予消费者独特并富有价值的利益点，并提供一种新的方式来接触在潜在及现有目标消费者，而体验营销无疑能够做
许多企业在品牌不变的情况下，为自己的新产品起一个优美动听的小名，我们把这个小名叫作副品牌。副品牌在不少行业被广泛使用，而以家电业为最多。例如海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”等，长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”等，美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。
每逢淡季，很多家具商家总会出现许多经营上的烦恼，市场低迷，整天沉浸在生意难做的叹息声中，开始怀疑自己的产品是否已经滞后，伴随的失落感和经营压力与日俱增。 于是许多商家每到淡季就忙着改头换面，换品牌、搞装饰、另租场地等，甚至有人到市场上专打听别人的什么产品好卖，然后立马抄袭照搬，然而这些途径根本就不是能解决淡季不淡的灵丹妙药。 究其根源，是家具商家对自身的经营功能理解不够完善，从