品牌保护是品牌经营的重要工作，但保护不当，走入误区，不仅不会给品牌带来好处，反而会危害品牌。 （一）和竞争对手相互杀戮 随着市场经济的不断发展，品牌之间的竞争日益激烈，品牌大战已司空见惯。例如我国1992年的矿泉壶大战，1993年的火腿肠大战，1994年的洗衣机、空调大战，1997年的VCD大战，1999年的水制品大战
市场背景： A品牌涂料在面市十几年以来，家装漆一直发展良好,有了较大的市场占有率和较高的知名度，终端用户都很认可，奠定了A品牌在涂料行业的领头羊地位。而A品 牌的家具漆在近年中运作不太理想，主要为价格因素，以及服务体系不够健全。经历了原材料上涨的压力后，A家具漆也涨了几次价，家具厂对价格又极为敏感，许 多厂家如“*辰”趁虚而入，而小品牌如“*彩”、“
情感，通常能让人们付出一切，包括金钱，甚至生命。如果家具企业能把情感移植到产品上来，那么，人们购买家具的价格因素将会被放到次要的位置，取而代之的是人们对产品情感的认同。 品 牌形象所附带的情感通常是体现着目标顾客理想中的品格，并由此产生巨大的吸引力。这和人们喜欢某个明星而不喜欢另外一个明星一样，因为这些人们喜欢明星通 常体现着人们向往的某种品格。如
品牌不是常青树，它有脆弱性的一面，而市场竞争却是无情的。一些默默无闻的品牌会在一夜之间突然走俏，一些知名品牌也可能悄然不知去向。品牌，特别是知名品牌，有着很高的价值，是一笔巨大的财富、一项重要的无形资产。哪一家企业也不愿让自已苦心经营的品牌被市场无情地淘汰，经营者们在不断探索着维护品牌形象、品牌市场地位的各种方法和途径，实施品牌保护。
商超渠道自WTO协议实施以来，国内对外资企业开发零售市场。百安居、家乐福、沃尔玛易初莲花、麦德龙、吉之岛等国外的商超巨头公司得到快速的发展。成为目前国内商品零售的主要渠道之一。国内的华润、苏果、家世界、物美等商超也跟进式的进行全国市场的圈地发展。2006年世界家居建材第一的商超巨子“住家宝”，也通过收购家世界的17家店进入中国市场。高端家居类超市：台湾的特力
中国的制造业正面临了改革开放历史上从未经历独一无二箫条期了。连制造业的领军企业海尔、格力电器都已经开始搞房地产了。海尔筹集150亿资金自己去干房地产，很多媒体说那是海尔战略重新出发；另有说法是海尔在制造业中也快干不下去了，他在过冷部门做家电制造业，海尔不好做了。像海尔这种制造业就开始拿回大量资金，打入过热的房地产行业，做开发商了！ &
在过去的二十年，中国的产业界出现了太多的风云英雄，他们最大的一个共同点或许就是严重地低估了消费者对广告的认知能力，以为一种非理性的广告轰炸当然能够营造出一个非理性的市场空间。很显然，为了这个充满冒险和侥幸色彩的理念，他们已经付出了一笔又一笔的学费。 不可否认，在市场经济不甚成熟的前提下，许多产品往往可能靠一个独特的诉求或广告创意，便带来一定的市场份额。可在此之后，
如今，都市人的生活节奏越来越快，买房之后，面对复杂的装修工程，很多人付出了太多精力和时间，又劳心，又费神，装修的效果还不一定好。 “装修累，买家具累，要买到合心意的家具就更累。”广州白领张笑石如此感叹当初装修、置办家具之不易。他说，自己当时很难抽出时间专门去挑选家具，好不容易抽出时间东奔西跑买橱柜、衣柜，可千辛万苦把家具买回来以后才发现彼此不协调。 对于张笑石的抱怨，广州尚品宅配家居用品有
随着阿里巴巴董事局主席马云给全体员工发信称做好“过冬”准备及此前华为任正非、联想柳传志等人的过冬警示，“企业过冬”成了一大批中国企业家的呼声。由于全球经济增长下滑，中国市场出口放缓，通货膨胀加剧，劳动力和生产资料成本都在上升，所以低利润的中国制造企业都将面临比较大的挑战。中国经济的萧条影响了很多行业，对于家具企业来说，这个冬天也不好过，特别是外销型家具企业，外
品牌形象的塑造和市场地位的确立是在一系列经营活动中完成的，因而品牌经营者要在经营过程中树立品牌保护意识，采取有效措施对品牌实施保护。保护措施要根据企业实际而定，企业的内外环境不同，保护措施也要有所不同；环境变化了，保护措施也要随之变化。不能保护不足，也不能保护过度，要有效而适度。大体说来，这些措施主要有以下几点。 （一）以消费者需求为中心 品牌保护要以消费者为中心，因为品牌不仅是经营者的品牌，也是
近几年家具行业的竟争，从业务接单到终端销售都已进入白热化状态，一年前几个家具贸易公司的朋友经常同我聊天时感叹，家具贸易难做、赚不到钱，江浙和珠三角很多的家具企业订单利润率必须要达15%以上才肯接单。在9月份的家具展会上，同许多家具企业老总谈起展会情况时，普遍反映今年接单的订单利润率非常的低，一般订单利润率都不到10%，有的还不到8%，但他们还是犹豫着接了下来。
新产品和新技术是品牌出奇制胜的法宝，是品牌创新精神的最好体现。新经济时代，科学技术的发展一日千里，新产品层出不穷，对消费者产生了无限的诱惑力。而消费者“喜新厌旧”的本性决定了他们的期待永不满足，总是在不断追求更好、更新、更奇的产品。一个在产品研发上一成不变，不能满足消费者更多需求的品牌，总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被视为“保守、陈旧”而被抛弃。 （一）产
从近年儿童家具业的发展来看，企业的品牌意识已经觉醒，而且已经认识到了品 牌对于企业长期发展的重要性。所以，越来越多的企业把品牌塑造纳入了战略规划，如“喜梦宝”、“芙莱莎”、“七彩人生”、“加璐”、“爱心城堡”等等，都 已在品牌塑造方面迈出了重要一步或已经取得了一定的成绩。品牌对于起步较晚的儿童家具业显得尤为重要，很多企业都处在同一起跑线上，谁的品牌能最先让消
有品牌存在，就有品牌创新。在市场竞争时代，没有创新，品牌就会老化，企业就会衰亡。品牌不是一个静止的概念，而是一个动态概念。随着时代的发展与消费者心理的变化，品牌也要与时俱进。世界强势企业如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、丰田公司等，一直坚定不移地推进品牌创新，为增强竞争优势提供重要的动力和源泉。 对品牌创新的界定，理论界
一向沉默少语的何铭毅总经理，几经珠三角家具报记者的盛情相约，终于在8月23日的夜晚，在他的苦心经营了三四年的东莞厚街的家具厂办公室，向珠三角 家具报记者敞开了心扉，述说了他从事家具经商、家具制造经营管理，以及未来构建证券交易所上市的宏伟蓝图。而采访的这一夜晚，将是何总将要离开心爱工厂， 搬往深圳繁华市区好百年办公楼，开创崭新事业的令人难忘的一天。 何总悉心经营管理的美藤世家家具制造工厂，不到
家具企业进行新产品开发生产的基本目的是为了满足现实的市场需求，发掘潜在的市场需求和开拓未来的市场需求。由于新产品可能带来的成功和利益，从而诱 使众多的企业不断地尝试新产品开发生产。然而，几乎所有的能独立开发生产新产品的家具企业都尝到过产品开发失败的滋味，甚至不断遭受失败的打击（这就是为 什么家具产品生产周期越来越短的原因）。但无论就企业对新产品开发生产寄予的厚望而言。还是从新产品开发生产的复杂性和