-人物档案 姓名：王建波 年龄：28岁 籍贯：湖北襄樊 职务：好风景家具广场负责人 走在黄陂区大南街，目光一定会被农机大楼一楼那个超大的家具卖场吸引，2000多平方米的卖场里，摆满了各式各样的家具。 很少人知道，这家营业面积在黄陂列第一的“好风景”家具卖场，掌门人却是一个80后小伙子。 已在社会上闯荡3年，王建波脸上还有一股浓浓的娃娃气。不过，别小看这个学生头、中等个
产品管理 1、熟悉产品的功能与结构、尺寸；挖掘每款产品的卖点。 2、随着营业工作的开展，产品卖场会出现一些空档，所以一般不要去拆展场的样品，或者拆了以后要在第一时间补足。 3、店内不要陈列其他工厂产品。 4、每个连锁店的卖场布置均经
（一）网上品牌承诺 网上品牌承诺是网上企业对顾客所能获得某种利益的一种保证，或者是对顾客所提供的核心利益的简要陈述。比如联邦快递承诺：“保证绝对两天内送达”；亚马逊网络书店承诺：“全球最大的精品店”；等等。网上品牌承诺是网上品牌规划的基础，是网上品牌战略的首要工作，承诺的目的在于展示品牌的内涵、灵魂和精神。 面对激烈的市场竞争，企业若想赢得顾客忠诚，树立品牌形象，就必须提出而且履行承诺。凤凰公司品
形象力、人力、物力、财力被国际企业界称之为企业经营的四种资源。并且形象力也被公认为是21世纪企业的新动力。在如今的企业竞争中，良好的企业形象力不仅能够有效树立品牌形象，而且能够带来巨大的经济效益。据国际设计协会统计，企业形象若投入1美元，可获得227美元的收益。 随着社会经济的快速发展，家具早已经脱离了耐用消费品功能性的基本功用，而成为人们追求时尚，标榜个性的工具。在满足了基本的家用功能之后
半年前，黄继毅随一个家具公司（化名DDC家具） 的销售经理走访了他的经销商。一路走访下来，只能用四个字来概括走访感受—－高度松散。从DDC家具公司、DDC家具经销商和各个DDC家具专卖店来看， 他们并不是想象中的紧紧地联系在一起，而是相互之间进行种种的讨价还价，对于销售思路各执己见，互不相让，各自为政，各行其是。黄继毅因而认为，这应该 DDC家具经销商对其厂家
品牌防御常常是领导型品牌为保持其市场地位而采取的策略，主要有阵地防御、侧翼防御、以攻为守、反攻防御和收缩防御6种。 （一）阵地防御 阵地防御就是集中大量的人力、物力和财力在现有的市场上建筑防御工事，保护现有产品。这种防御是一种静态的、保守的防御策略。简单地防守现有地位或产品是一种营销近视症，是一种消极退缩政策。即使像可口可乐、阿斯匹林等这些被誉为不朽的经典品牌，也不能被其品牌经营者当作未来发展和赢
据中国建筑装饰行业协会的调查，预计今年装饰装修市场完成产值约6800亿，这是自改革开放以来第一次出现下滑，而家居行业今年的销售额与去年相比也减少了30%，今年1月—10月份，家具企业倒闭了近7000家。 而就在此刻，瑞典宜家集团宣布2010年前国内新开10家标准店的计划不变；美克美家计划在2010年将自营门店数从目前29家扩至40家；碧桂园涉足家居
今天的家具业，涌入了大量的技术人才和职业经理人，势必给家具行业带来一些全新的技术和理念。今天，联合营销悄然走进我们的生活。美国营销专家艾略特早就预言：“联合营销将是后经济时代新的大趋势。”如果家具行业能够借鉴其他行业联合营销的经典案例，相信对于家具行业的营销模式能够产生积极创新的意义。 近期，笔者在走访一些家具企业时，联合营销概念声
半年前，黄继毅随一个家具公司（化名DDC家具）的销售经理走访了他的经销商。一路走访下来，只能用四个字来概括走访感受——高度松散。从DDC家具 公司、DDC家具经销商和各个DDC家具专卖店来看，他们并不是想象中的紧紧地联系在一起，而是相互之间进行种种的讨价还价，对于销售思路各执己见，互不 相让，各自为政，各行其是。黄继毅因而认为，这应该DDC家具经销商对其厂家的销售政策执行不到位的根源所在。 &#
近几年，随着房地产市场的逐步升温，人们对家具产品的需求量和需求品质上都有了大幅提高，同时欧美等发达国家对家具用品需求量也不断增加。目前 我国的家具企业已发展到5万多家，从业人员达500多万人。全国家具工业总产值2006年达到4300亿元，总生产规模已成为世界家具生产大国。综观我国 家具企业，虽然数量很大，但绝大多数为中小型企业，规模以上企业所占比重较低。而且大多数家具品牌限于在本地或周边区域
随着1998年住房改革催生出家装行业后，在之后10年的火红岁月里，虽有荆棘曲折，但大大小小的家装企业终归还是在繁花似锦的市场盛景中迎来 了行业高点。2008年，受原材料价格飙升、人工成本上涨、楼市低迷、国际金融危机等多重因素夹击，家装行业被推向风口浪尖，面临空前考验。 有数据显示，2007年全国建筑装修行业产值共1.3万亿元，其中家装占60%-70%，贡献产值约9000亿元左右，
最近看到天天家具网之“家具企业人才访谈”，看后觉得手痒痒的，本人对人力资源懂得不多，也不是从事人力资源方面的工作，但因工作关系和个人感受，我认为在企业中称得上人才的一类是“技术型”，如：产品设计师、新产品打样师或其他高技术含量专才；另一类是“管理型”， 如：总监、副总、CEO、总经理，我们统称之为高级职业经理人；至于一般的经理或主管人员，我认为该称为职员或干部，经常在网上猎头、人才市场、企业专场招
2008年9月，一场由房地产次贷危机引发的经济危机席卷全球，中国实体经济蒙受重创。中国房地产市场在美国金融危机影响下日渐萧条，北京、深圳、广州等地一直在蹿升的商品房价格被迫回落。中国家具行业的发展步伐明显放缓，家具出口的订单萎缩，导致外销家具企业纷纷在“求生”中转型，同时国内家具市场群雄逐鹿，准备伺机瓜分最后的“蛋糕”。
军事上的目标原则认为：每一次军事行动必须针对一个明确无误、有决定意义的和可达到的目标。挑战型品牌的竞争目的不外乎打垮或挤走竞争对手，扩大市场占有率，而要实现这一目标首先必须选择攻击的目标对象。大体上说，它可以选择的攻击目标有3类：领导型品牌、同类品牌和小规模品牌。 1.攻击领导型品牌 风险与回报常常是成正比的,攻击领导型品牌就是一个既有高风险又有潜在高回报的策略。进攻者可能会认为，打垮领导型品牌，
俗话说“一方水土养一方人”，浙江处于中国地理位置的中段、东部沿海。山清水秀是江浙一带的地理特点，这就使得浙江人的性格糅合了南方人的细腻和北方人的豪爽。因为有水，江浙人充满着灵性，水是阴柔的，尤其是南方的水。提起江浙人，一个明显特点就是聪明、节俭、务实，闪现在脑海中的就是温婉闲适非常细致的生活。他们的这些品质最适宜于经商。