30年，是时间的长度，更是一个关乎成长的命题。
回顾中国地产30年，从野蛮生长，错位狂欢，再到焦虑的寻找出口。静观当下，已能察觉到，新的时代规则，已经开始，强力开始。
有错位就要回归， 现在我们都有回归。
过去30年，圈人运动、圈地运动、圈钱运动……地产人的大多时间用于拼命长大和拼命狂欢。大家抱紧了时代螺旋，疯狂旋转上升，欢呼亢奋。
在歌舞升平和万国来朝的浮世绘里，地产这个圈子，比娱乐圈更娱乐――企业不出好建筑，出娱乐明星；老总不输出行业理念，输出打趣逗贫；大众不待见严谨务实的，更爱能扯能折腾的。眼球，成了考量价值的砝码……
错位了，信仰错位。
浮躁了，全行业浮躁。
最终，群众一边不知所以的围观，一边不明真相的埋单。
回归，必须回归！有错位就要回归！
回归行业的使命，回归真诚的勇气，回归专业的精神和庄严的态度，回归到品质至上价值言城，回归到对建筑的尊重和对生活的热忱！
狂欢的时代，可以怀念，但请尽快怀念。随之而来的大势，会瞬间把一些人冲出场外。他们后退一小步，行业前进一大步――适合演戏的去演戏，适合拍电影的去拍电影，适合织围脖的去织围脖，适合编段子的去编段子。像华业、龙湖这样真心做企业、做产品的，留下来。
30年河东到河西，现在我们在河里！
中国经济发展的节奏都变了，阶段变了，所有行业都必须走向成熟――从以量取胜转向打磨品质和细节。地产行业也要走向成熟。
就让狂欢的时代过去吧，就让东岸的踏歌，踏进河里吧！洗牌，洗尘，洗心！
河里的日子，找，，是主要状态。找商业地产――如万科：在上海推出高端社区商业地产品牌“万科2049”，这是王石和郁亮的双向妥协；找金融解围――如绿城：让渡24.6%股权给九龙仓，融资51亿港元以解资金困局；找新版图――如恒大：已进军全国100多城市，在售项目149个，近期仍在加大东北版图扩张力度，持续壮大自己的版图王国；找新模式――如今典：带着地产的魄力和资本，进军电影、艺术品和旅游度假领域，计划通过2000张荧幕和5000房间搭建新的渠道和平台价值模式；找更成熟的自己――如华业：沿着最初的行业使命一路上行，经历27年品质沉淀，如今依托通州核心区300米高、规划面积约76万平米的新北京中心，输出全新城市理念……
河里的日子，让大家更清醒的认识自己。
之后，一些企业会找定方向笃定前行，不迷惑，不困惑，不再受诱惑，从河里，进入“合”“理”。
随之而来的“合”“理”时代，更多聚合更多融合；更多理性更多理解。
地产的合理时代，更理解品牌和品质的融合，更理解建筑和生活的融合；更理解理想和理念的融合；更理解企业管理和企业文化的融合。
合理的时代，属于谁？
纵观当下企业，趋势大同，风格不同。大致呈现三种状态：焦灼的，激进的，不惑的。
焦灼者，如绿城。正焦灼于理想和现实的双向压力之间。就像年方二十血气方刚，有理想有真诚，产品毋庸置疑，但企业和资金管理却不够纯熟，拖了理想的后腿。对于资金压力一事，宋卫平无奈的承认，是绿城错误的预判了调控的影响力。但事实上，预判不足的，不仅是低估了调控影响力，更是高估了自身的管理健壮性和成熟度。此番波折，也给同行的很多企业敲了警钟。
激进者，如恒大，如万达。万达身后的高负债率让很多人为王健林捏了把汗。规模先行的战略，对企业的资金和管理，是高标准严要求的，也是极具压力和挑战的。很像三十而立，拼命长大的焦虑，总像一把火在身后燃烧，不能停止奔跑。
不惑者，如华业。27年始终以精品意识作为企业文化和品质信念的核心，在建筑城市风景的同时，沉淀出深厚的城市理念和时代视野。从精品住宅到城市地标，华业在行进中完成了“从建有形的墙，到拆无形的墙”的理念前行――从建造精品住宅精品住区，建筑城市风景，到打破城市中人与人、人与空间之间的无形隔阂，营造更友好、友善的城市生活空间。华业不惑，不困惑，不迷惑，不再受诱惑。没有拼命长大的焦虑，没有比大比快的不安，沉淀下自信，远见，和定见。融会贯通，行之从容。
狂欢的时代，我们为激进者的开疆拓土欢欣鼓舞， “合”“理”的时代，我们呼唤更多的不惑者，担纲更深远的时代使命。
合理时代，是理性的时代，也是理想的时代。在这个时代，地产行业收获的，将会是尊重。一个地产人自娱自乐的狂欢时代即将过去，但我们可以尽情憧憬，一个看不到伟人的伟大时代，即将到来。
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