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幸福企业E-STAR打造员工高认可度企业

https://m.biud.com.cn 2014年10月08日16:05 家居装修知识网  

  80后90后员工,被誉为是在鼓励和赞扬中长大的一代。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,要看人脸色的不再是员工而是上司,或者是像小孩子一样的哭起来,更有甚者直接递上辞职信。这时候,我们的企业管理者如何应对?今后又该怎样真正俘获员工芳心呢?不妨试试幸福企业E-STAR独有的人力资源管理秘笈吧。

  首先,我们可以从企业文化着手。一个企业的企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象,往往凝聚着企业精神内涵和实质,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。打造良好企业组织氛围,给员工提出正面要求和希望,不带有任何负面情绪,比如不信任、或出难题的态度。化管理于无形,既束之,又让其尽情努力拼搏。

  然后,把握良好时机和场合的激励和认可让员工信心倍增。很多时候,管理者会因为项目失败,而就事论事的品评失败员工。事实上,即使失败,主管也要就事论人的成功之处。在错误时,依然要肯定优势,才不会让人产生过大的心理落差,甚至一蹶不振。任何时候都不要让员工觉得企业放弃了他。

  其次,给他擅长的工作。有的管理者认为,有的员工太牛气了,要打压一下他的士气。为什么要打压?为什么不利用和加以疏导?让他利用自己的优势,成就组织的绩效,何乐不为?再擅长之处也有新难题,在克服问题或者是失败中,就是一次次心智成熟的过程。

  最后,组织协同管理让员工扎推干活儿。他们会把空气都搅“热”,不可能的事情都可能变成可能。人人都想把活儿干得漂亮,就会激发出几何级的创造性。而每个人会因为在这个组织中工作,而充满自豪。

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